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打造“国内一流,国际上有影响力”的技术型品牌幕墙公司 免费猫

发布时间:2020-02-17 13:21:49 阅读: 来源:岩棉板生产家厂家

打造“国内一流,国际上有影响力”的技术型品牌幕墙公司

——访武汉凌云建筑装饰工程有限公司总经理蔡继红程 佳 蔡继红简介:蔡继红,1968年8月出生,中共党员,硕士研究生,高级工程师,一级项目经理,现任武汉凌云建筑装饰工程有限公司总经理兼任党委书记,中国建筑装饰协会铝制品委员会主任委员、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会副主任、建设部幕墙门窗标准化技术委员会副主任委员,取得幕墙板块安装发射车、幕墙板块安装车、幕墙板块安装翻转车、带行走小车的旋转吊臂等4项国家专利。 11月16日,由武汉凌云都城市之心幕墙工程又荣获2004年全国建筑工程装饰奖。近二十年来,武汉凌云承接了一大批国家重点工程和各地标志性建筑,先后荣获21班奖、8全国建筑工程装饰奖,取得了20多项国家专利,率先在建筑幕墙行业通过质量管理体系ISO9001:2000、环境管理体系ISO14001:1996和职业安全管理体系OHSAS18001:1999三个管理标准的一体化管理体系认证。是什么使武汉凌云从一个装修“门外汉”迅速变成我国幕墙行业巨头的呢?近日,记者采访了刚刚从欧洲考察归来的武汉凌云总经理蔡继红。 记者:蔡总经理,首先冒昧地问一下,听说您最近到国外去近一个月,请问您是干什么去呢?贵公司的生产经营有没有受到影响呢? 蔡继红:是的,我是到法国和德国的厂家考察,主要是为国内目前面积最大、技术含量最高的一个双层呼吸式幕墙工程——北京新源大厦(北京公馆)的遮阳系统,因为业主的要求非常高,而且是第一次在国内大面积使用,我们是本着负责任的态度为上帝服务的。在年底这个生产经营比较关键的时候,我作为总经理本来不应该暂时离开,但是我对公司生产经营和完成全年任务充满信心,也非常放心。20多年的发展,公司逐渐形成了一套完善的制度和文化,我们管理靠的是制度和文化,靠的是法治而不是人治,也可以说是一种“傻瓜式”的管理,制度放在那里,只需照章办事。事实证明,各个单位的工作都抓得很紧,非常卓有成效,想办本月份的产值也达到了一个多亿元。抓和不抓一个样,检查和不检查一个样,我在场和不在场都是一个样。另外,和我一起出国的还有几位业绩突出的副总及骨干,这次安排他们出国从某种意义上说也是一种激励和奖励。 记者:在我国幕墙行业的发展历程中,武汉凌云一直叱咤风云,扮演我国幕墙产业的重要角色。请问武汉凌云实力究竟如何?又如何正视自己的实力? 蔡继红:如果让我说哪个幕墙企业最有实力很难。但是,在我国幕墙行业中确实有那么一批影响力很大、有比较综合的竞争力的一些企业,武汉凌云就是其中的一个。武汉凌云的实力主要表现在三个方面:一是起步早、起点高,武汉凌云在当今一流的幕墙公司中是起步最早的,其筹建公司的技术和管理人员是从航空军品线抽调出来进入装饰装修领域的,员工素质相对较高,并且一进入装饰装修领域就占领高塔装修市场,先啃“硬骨头”,所以在这方面具有一定的实力;二是品牌过硬,武汉凌云追求做精、做强,并不刻意去扩大市场份额,二十多年始终如一,品牌效应非常明显;三是业绩突出,武汉凌云的崛起正赶上中国幕墙行业的大发展阶段,全国各地的标志性建筑有许多是武汉凌云参建的,其中有21项参建的工程获得建筑业内最高奖——鲁班奖,是幕墙乃至建筑装饰行业获此虚荣最多的企业;同时有8项工程获得全国建筑装饰行业的最高奖——全国建筑工程装饰奖,也是建筑幕墙乃至建筑装饰行业获此殊荣最多的企业。例如在新中国成立50周年时,上海评选的上海十大经典建筑中有七项是武汉凌云参建的。当然,这些都已经成为过去,现在要正视的是未来,要从优秀到卓越,基业长青。 记者:科学技术是第一生产力,请你从公司发展历程谈谈武汉凌云是如何把握科技创新这一“制胜法宝”的? 蔡继红:武汉凌云从一个装修“门外汉”发展为幕墙行业的“排头兵”,靠的是科学技术的不断革新,走的是国际合作和自主创新相结合之路。80年代初,公司将航空修理技术应用于建筑外装修,从铝合金门窗起步,逐步涉足建筑幕墙领域,并开始承接简单的框架式幕墙工程。1985年,公司承接了湖北武汉龟山电视塔塔楼幕墙工程,标志着公司开始在建筑门窗幕墙行业崭露头角。80年代末,公司开发出系列门窗和框架式、半隐、全隐系列幕墙,并公司承接了北京中央电视塔幕墙工程,在国内第一次采用了从德国进口的氟碳喷涂铝板材料,独创了钢铝结合单元式玻璃幕墙,获第五届亚太博览会金奖,打破了外国人所谓“中国人绝对做不了高塔幕墙”的预言。 1991年初到1996年,武汉凌云主要以高塔装修创业绩、创品牌和知名度,同时以大楼外装修拓宽市场,但迫切需要学习国外幕墙公司的先进技术和管理经验,而国外幕墙公司也纷纷抢占中国市场,并希望在国内寻找有实力的幕墙公司作为他们的合作伙伴,于是,双方开始了劳务合作。1996年到1998年。随着武汉凌云的技术、施工和管理实力的不断壮大,随着中国建筑幕墙技术的发展和提高,以及中国建筑幕墙市场的成熟,国外幕墙公司在中国承接工程的方式也在渐渐转变,它们开始更多地依靠国内公司的技术和管理,武汉凌云的国际合作也开始从单纯劳务阶段发展到联合设计阶段,从吃“劳务饭”,而改吃“技术饭”。 随着新世纪的到来,武汉凌云也明确提出了做“国内一流,国际上有影响力”技术型品牌幕墙公司的奋斗目标。2000年,公司承接了第一个由中国人自主设计、加工、组装和安装的节能型单元式幕墙——北京国家电力调度中心幕墙工程,其节能技术的完整性超过了外国人在中国承建的其它工程,标志着公司幕墙技术进入新型节能、环保的发展阶段。2001年,美国匹兹堡市会展中心工程招标,武汉凌云公司和美国爱杰公司合作,奋战数轮,频频击败所有美国对手而中标,并经过四个月的努力,开发出世界首例钢索式柔性连接板块幕墙,突破了常规幕墙技术,实现了建筑师的奇特构想,填补了世界空白,令美国幕墙同行都为之赞叹。目前,这一技术已在美国申报专利。2002年,公司与德国慕尼黑工业大学、华中科技大学联合建立了双层呼吸式幕墙试验站,并开发出双层呼吸式幕墙,成功应用到凌云电子大厦幕墙工程中,以后又相继承接了6个双层呼吸式幕墙工程。2003年,公司开发出陶土板幕墙并承接了中国第一个大型陶土板幕墙工程——天津金融服务区幕墙工程。2004年,公司承接了北京新源大厦(北京公馆)双层呼吸式玻璃幕墙工程。这是当前中国合同额最大、技术含量很高、社会影响深远的一个工程。它标志着我公司在幕墙技术领域继续处于国内行业的领先水平,标志着中国建筑幕墙技术又跃上了一个新的台阶,再次打破了中国幕墙领域高技术、高档次产品被外国公司垄断的局面。 记者:请您从再管理的角度谈谈武汉凌云是怎样培育技术核心竞争力的呢? 蔡继红:我们主要是从观念、实施和创造条件三个方面来抓,具体来说: 首先是转化观念,增强五种意识。一是增强市场意识。技术创新是企业适应市场经济的必然产物。技术创新的两头都在市场,市场需求特别是潜在市场需求是技术创新目标的决策前提,市场实现程度是检验新技术是否成功的最终标准。二是增强市场竞争和用户至上的意识。公司研发中心善于把握市场机会和技术机会,加大产品和技术开发力度,不断向用户提供更新更好的产品和服务。市场观念的根本是要树立生存意识、竞争意识、发展意识。市场有需求并不等于就需要你这个企业生产的产品,这主要体现在产品的性能、质量、价格等方面。三是增强效益意识。要降低成本,并提高产品的附加值,提高盈利能力,即经济效益。四是增强系统意识,把新产品、新工艺、新装备的研究开发、生产以及实现商业利益作为系统工程,以产品为龙头带动企业组织结构调整和生产资源的优化配置,尤其是存量资产的合理流动和重组。五是增强人本管理意识,构建技术创新的人才支撑体系。人才是科学技术知识的主体。我们一方面着力营造人才的引进机制,培养机制和使用机制,尊重知识、尊重人才,建立良好的环境,吸引人才,规范人才市场,建立合理的人才流动制度。一方面加大基础业务教育投入,抓好员工培训,做到学历培训与继续教育相结合,专业办证与岗位进修相结合,使培训收到了明显的效果。我们还与华中科技大学联合举办了硕士研究生班。 其次是立足于自主创新、模仿创新和合作创新三种思路,实施技术创新。自主创新即依靠自身的技术力量进行研究开发,并在此基础上,实现科技成果的商品化,最终获得市场的承认。模仿创新指在率先创新的示范影响和利益诱导下,通过引进技术,并以此为基础进行改进的一种创新形式。合作创新即以企业为主体,企业与企业,企业与研究机构合作推动创新的一种创新形式。多个单位进行合作,发挥各自优势,实现资源互补,从而缩短创新周期,降低创新风险,提高创新成功率。在自主创新和模仿创新中,武汉凌云在90年代多属于渐进(改进)产品创新。如在中央电视塔塔楼幕墙工程中,凌云在国内首创钢铝结合的板块式幕墙方案,用于京津两塔,宁波华联工程的单元体幕墙工程成功,使我公司成为行业的第一家自行设计、自行加工、自行安装单元体幕墙工程的企业。要在市场竞争中取胜,必须不断创新,创新自己的特色,以确保在行业中的技术核心领先地位。公司较早地开发了感应电动门、中空玻璃窗、弧形窗、上悬窗、大系列平开窗、铝木窗等。当同行们已掌握了明框玻璃幕墙技术时,武汉凌云的半隐框和全隐框玻璃幕墙又问世了。其后不断开发和应用了铝板幕墙、石材幕墙,又首次将玻璃、铝板、石材组合在同一平面内,继而又开发出工字型系列幕墙,并在1999年率先开发成功节能型开敞式单元板块式幕墙,处于国内领先水平。2000年开发出钢索式柔性连接板块幕墙并成功承接了美国匹兹堡会展中心工程;2003年又开发出陶土板幕墙和双层呼吸式幕墙,并成功应用到多个幕墙工程中。 再就是抓技术改造,创造有利条件和环境,促进技术创新。一是注重硬件投入,自80年代以来,武汉凌云先后引进了德国、美国、新加坡、英国等国家铝门窗加工线,中空玻璃生产线、喷涂生产线、板块幕墙生产线、塑钢门窗生产线、工艺实木门生产线、兴建了各类厂房和闻名全国的CAD中心,最早在全国同行业进行计算要绘图,建立了计算机网络,实现了网络系统化,标准化和通用化,引进并开发出各设计各管理软件。二是注重人才引进,特别是多年来,用巨资长期高额聘请国外知名幕墙专家作为全职员工开展设计,开发工作;三是注重建立尊重知识、尊重人才的浓厚风气,建立有利于人才成长有脱颖而出的机制。保护知识产权,允许和鼓励技术等生产要素参与收益分配,形成一整套有利于人才培养和使用的激励机制。对于技术人员实行等级设计师聘用制度,其劳动报酬下保底,上不封顶。报酬比我年薪还高的技术人员有很多。四是注重产、学、研结合,进行技术开发。如和设计院、大专院校、科研所合作开展新技术、新工艺、新材料、管理软件,培训指导、课题研究等活动。尤其是注重专家指导,注重行业交流,不断获取新信息,成立了专门的部门,制定企业标准规范,编制通用图册,开发计算机软件,多次参加全国和行业标准规范的编制和审定工作、标准图册的编绘、定额的审订等,为技术创新创造良好的条件和环境。 记者:当今幕墙市场竞争激烈,有人讲,武汉凌云在激烈的市场竞争中能立于不败之地,靠的是它有不可替代的技术个性,怎样理解? 蔡继红:市场竞争不可避免。老牌的幕墙公司想保住市场份额,新兴的幕墙公司想扩大市场份额,因此企业规模和市场占有率之争异常激烈。上世纪80年代,与武汉凌云一起起步的幕墙公司有很多,有的比武汉凌云规模大,但残酷的市场竞争淘汰了它们,而我们不但生存下来了,还始终占领着国内幕墙技术的制高点,靠的是以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下,干一个工程,树一块牌子,占一片市场,交一批朋友,锻炼一支队伍。 中国加入WTO以后,国内建筑幕墙市场发生了多方面变化,一方面随着整体经济增长,建筑幕墙市场总量将有较大的增长;另一方面由于国外企业更大规模进入和幕墙公司数量进一步增加,将在很大程度上改变原有的竞争格局。目前行业规范秩序尚未完全形成,市场竞争仍趋无序和激烈。现在谈到有些企业,不管是业主还是同行都咬牙切齿,义愤填膺。我公司在行业内的口碑都很不错。我们要做受人尊敬的公司,不仅是要受客户尊敬,还要受同行尊敬,不搞无序竞争和不正当竞争,讲诚信、做有利于推动行业健康发展的事情,为业主创造价值,为社会创造效益。所以武汉凌云在国内市场上致力于做专、做精、做强、再做大的发展战略,不盲目追求规模,致力于改善公司的品质,在国际市场上实施设计、国内采购、武汉凌云加工、产品出口的思路,取得了显著成效。武汉凌云面对竞争,树立做精做强的目标,发展公司的核心竞争力——不可替代的技术个性,做一个有技术型品牌幕墙公司,走持续、健康、稳定的发展道路,打造百年企业。 目前,武汉凌云已在武汉市东西湖新技术开发区购地1200亩,正在兴建世界一流的幕墙科技产业园。

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